<\/span><\/h2>\n\n\n\nLas empresas no solo pueden subvertir los modelos de negocios estrat\u00e9gicamente, sino tambi\u00e9n lograr el objetivo de la transformaci\u00f3n digital en t\u00e9rminos de eficiencia. Subvertir industrias tradicionales en t\u00e9rminos de eficiencia se centra en cambios de optimizaci\u00f3n, el resultado es que las empresas realizan cambios de eficiencia bajo la condici\u00f3n de que los productos y las estrategias (es decir, los modelos de negocios) se mantengan sin cambios. <\/p>\n\n\n\n
Peter Drucker, el padre de la gesti\u00f3n moderna, dijo: “Una reducci\u00f3n de costos de m\u00e1s del 30% es una subversi\u00f3n”. Si una empresa quiere subvertir las industrias tradicionales en t\u00e9rminos de eficiencia, por un lado, puede comenzar desde la perspectiva de la mejora eficiente. <\/p>\n\n\n\n
La operaci\u00f3n diaria de una empresa minorista pasar\u00e1 por m\u00faltiples v\u00ednculos, como el tr\u00e1fico, los usuarios, los servicios b\u00e1sicos, la producci\u00f3n en f\u00e1brica, la log\u00edstica del almac\u00e9n, etc. Cada v\u00ednculo involucra m\u00faltiples dimensiones del contenido de la operaci\u00f3n. Mejorar la eficiencia de un solo enlace no afectar\u00e1 la eficiencia general, solo cuando se mejore la eficiencia de cada enlace afectar\u00e1 la eficiencia general. <\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, subvertir industrias tradicionales en t\u00e9rminos de eficiencia tambi\u00e9n puede hablarse en t\u00e9rminos de reducci\u00f3n de costos. El costo empresarial incluye el costo de adquisici\u00f3n de clientes, entrega, producci\u00f3n y otros v\u00ednculos. Si el costo de un determinado producto de la empresa es de 10 pesos, cada uno de los 10 canales o dimensiones, reduce el costo entre un 1% y un 10%.Si el costo de cada enlace se reduce en 0,1 pesos, entonces el costo total final puede disminuir a $9. Es m\u00e1s probable que las empresas con costos bajos se destaquen y establezcan una competitividad central en el entorno de competencia feroz del mercado.<\/p>\n\n\n\n
Por lo tanto, desde la perspectiva de la operaci\u00f3n, las empresas pueden mejorar la eficiencia de la operaci\u00f3n diaria y mejorar la competitividad del mercado.<\/strong> De hecho, existen innumerables casos de disrupci\u00f3n de industrias tradicionales en t\u00e9rminos de eficiencia. Cualquier eslab\u00f3n en la cadena de operaciones comerciales puede mejorar la eficiencia y, por lo tanto, afectar a toda la industria. <\/p>\n\n\n\nTome el canal de ventas como ejemplo. En el pasado, las ventas se hac\u00edan a trav\u00e9s de visitas puerta a puerta y llamadas telef\u00f3nicas. Suponga que se atendieron a 10 clientes, pero puede que no haya demanda para 8 clientes. El proceso de ventas tambi\u00e9n se vendi\u00f3 de acuerdo con clich\u00e9s, y finalmente se vendieron 2 productos. <\/p>\n\n\n\n
Hoy en d\u00eda, las empresas utilizan herramientas digitales para generar retratos de los clientes. Estos retratos pueden ayudar a los vendedores a comprender de antemano las necesidades de los clientes y proponerles soluciones espec\u00edficas. Esta soluci\u00f3n se puede utilizar para negociar de manera eficiente y mejorar las tasas de adquisici\u00f3n de clientes durante las visitas de ventas. <\/p>\n\n\n\n
Supongamos que las mismas ventas, con la misma capacidad, la misma motivaci\u00f3n y las mismas horas de trabajo tambi\u00e9n se reunieron con 10 clientes, pero la oficina intermedia de la empresa predijo con precisi\u00f3n que estos 10 clientes ten\u00edan una alta probabilidad de demanda a trav\u00e9s del an\u00e1lisis. <\/p>\n\n\n\n
8 de cada 10 clientes tienen necesidades de compra y ventas utilizan las herramientas digitales proporcionadas por la empresa para brindar soluciones personalizadas y servicios de consultor\u00eda a los clientes en lugar de rutinas de ventas estandarizadas, se han completado un total de 7 transacciones. <\/p>\n\n\n\n
De esta manera, bajo la condici\u00f3n de que todas las condiciones permanezcan sin cambios, la eficacia de lead puede mejorarse en 3. 7 veces. Adem\u00e1s de mejorar la eficiencia en la adquisici\u00f3n de clientes, las empresas tambi\u00e9n pueden utilizar este m\u00e9todo en otros canales, como la entrega y la producci\u00f3n, mejorando as\u00ed la eficiencia operativa de todos los implicados. <\/p>\n\n\n\n
Diferentes enlaces y roles en la empresa pueden mejorar en gran medida la eficiencia a trav\u00e9s del empoderamiento digital<\/strong>. Cuando la eficiencia de m\u00faltiples enlaces es m\u00e1s alta que la de la industria, ganar\u00e1 varias veces la eficiencia tradicional de la industria, lo que puede subvertir a otros pares. En general, las empresas no solo pueden subvertir estrat\u00e9gicamente las industrias tradicionales, sino tambi\u00e9n mejorar su eficiencia respectiva desde diferentes aspectos de sus propias operaciones, lograr el objetivo de aumentar la eficiencia en su conjunto y mejorar la competitividad del mercado.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Experiencia de usuario<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n